РЕАЛИЗАЦИЯ ВСЕХ ЭТАПОВ
ПРОЕКТА НА ПРИНЦИПАХ
ЕРС/ЕРСМ

РТ-Инжиниринг – ведущий российский холдинг в горнодобывающей отрасли с собственными компетенциями и международной экспертизой для комплексной реализации проектов

  • СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
  • УСТОЙЧИВЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ВЕДУЩИМИ МИРОВЫМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ, СОБСТВЕННЫЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, ОПЫТНАЯ КОМАНДА И РЕФЕРЕНЦИИ
  • СОБСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ, МОНТАЖНЫЕ, ПУСКО-НАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ
  • РАЗРАБОТКА ЕДИНОЙ СХЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И КОНТРОЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С СУБПОДРЯДЧИКАМИ

МОДЕЛЬ EPC

Комплексная реализация инвестиционных проектов, когда epc-подрядчик берет на себя гарантийные обязательства, в том числе по бюджету, и все риски – с 1-й до последней стадии проекта.

МОДЕЛЬ EPCM

Подрядчик составляет схему взаимодействия по проекту,
участвует в анализе/выборе субподрядчиков и оказывает
заказчику консультационную поддержку при реализации проекта.

Основное отличие модели EPC от EPCM: во втором случае ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем,
где последний также выполняет
и управленческую функцию.

Преимущества работы с EPC-КОНТРАКТОроМ

  • Сокращение сроков
    Наличие единого контрактора, который координирует проект на всех этапах, позволяет оптимизировать сроки реализации за счет профессиональных подходов к управлению, компетенций и опыта, а также параллельного запуска этапов проекта.
  • Технологическая ответственность
    Прямое контрактование с каждым субподрядчиком усложняет процесс урегулирования споров в случае возникновения проектных ошибок. Наличие единого контрактора позволяет повысить уровень профессиональной ответственности за весь проект (технологическая гарантия), а также упрощает процесс управления юридической ответственностью.
  • Снижение цены рисков
    Наличие опытного и компетентного контрактора позволяет перевести риски в заранее запланированные события и своевременно на более ранних стадиях предусмотреть меры по снижению их воздействия на проект.
  • Банковское финансирование
    Наличие надежного контрактора повышает комфорт для финансирующей стороны: повышенный контроль денежных потоков, гарантия сроков и бюджета, снижение технологических рисков.

В ТОМ ЧИСЛЕ:

  • 1
    Возможность формирования бюджета на ранней стадии
  • 2
    Эффективная модель проектного управления с минимальным уровнем бюрократии
  • 3
    Авторский надзор на площадке для оперативного внесения изменений в проектную документацию
  • 4
    Работа в условиях Fix price, cost plus, unit price или mixed pricing
  • 5
    Совместная работа ключевых подразделений с запуска проекта
  • 6
    Единый центр ответственности за результат
  • 7
    Банковские гарантии выполнения работ
  • 8
    Глубокая экспертиза на каждом этапе