РЕАЛИЗАЦИЯ ВСЕХ ЭТАПОВ ПРОЕКТА НА ПРИНЦИПАХ ЕРС/ЕРСМ
РТ-Инжиниринг – ведущий российский холдинг в горнодобывающей отрасли с собственными компетенциями и международной экспертизой для комплексной реализации проектов
СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
УСТОЙЧИВЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ВЕДУЩИМИ МИРОВЫМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ, СОБСТВЕННЫЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, ОПЫТНАЯ КОМАНДА И РЕФЕРЕНЦИИ
СОБСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ, МОНТАЖНЫЕ, ПУСКО-НАЛАДОЧНЫЕ РАБОТЫ
РАЗРАБОТКА ЕДИНОЙ СХЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И КОНТРОЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С СУБПОДРЯДЧИКАМИ
МОДЕЛЬ EPC
Комплексная реализация инвестиционных проектов, когда epc-подрядчик берет на себя гарантийные обязательства, в том числе по бюджету, и все риски – с 1-й до последней стадии проекта.
МОДЕЛЬ EPCM
Подрядчик составляет схему взаимодействия по проекту, участвует в анализе/выборе субподрядчиков и оказывает заказчику консультационную поддержку при реализации проекта.
Основное отличие модели EPC от EPCM: во втором случае ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем, где последний также выполняет и управленческую функцию.
Преимущества работы с EPC-КОНТРАКТОроМ
Сокращение сроков
Наличие единого контрактора, который координирует проект на всех этапах, позволяет оптимизировать сроки реализации за счет профессиональных подходов к управлению, компетенций и опыта, а также параллельного запуска этапов проекта.
Технологическая ответственность
Прямое контрактование с каждым субподрядчиком усложняет процесс урегулирования споров в случае возникновения проектных ошибок. Наличие единого контрактора позволяет повысить уровень профессиональной ответственности за весь проект (технологическая гарантия), а также упрощает процесс управления юридической ответственностью.
Снижение цены рисков
Наличие опытного и компетентного контрактора позволяет перевести риски в заранее запланированные события и своевременно на более ранних стадиях предусмотреть меры по снижению их воздействия на проект.
Банковское финансирование
Наличие надежного контрактора повышает комфорт для финансирующей стороны: повышенный контроль денежных потоков, гарантия сроков и бюджета, снижение технологических рисков.
В ТОМ ЧИСЛЕ:
1
Возможность формирования бюджета на ранней стадии
2
Эффективная модель проектного управления с минимальным уровнем бюрократии
3
Авторский надзор на площадке для оперативного внесения изменений в проектную документацию
4
Работа в условиях Fix price, cost plus, unit price или mixed pricing
5
Совместная работа ключевых подразделений с запуска проекта